Proyectos
Catrincatura/Graffityarte
Catrincatura y Graffityarte son un emprendimiento creativo enfocado en el diseño y comercialización de prendas y artículos con identidad única. A través de ilustraciones originales y propuestas visuales distintivas, buscamos transformar elementos culturales y artísticos de la cultura mexicana en productos contemporáneos que conecten con la personalidad y estilo de cada persona.
Este proyecto introduce en el mercado un enfoque que combina creatividad, calidad y autenticidad para ofrecer piezas que van más allá de la moda, convirtiéndose en una forma de expresión.
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Cordinación logística visita Papa Francisco a México
En 2016 estuve a cargo de coordinar la logística de transporte de la flota asignada para transportar al Papa Francisco y su séquito durante su visita a México.
Coordiné tiempos y movimientos de unidades en conjunto con el estado mayor presidencial, me aseguré que el transportista cumpliera con la logística y los tiempos asignados. Adicionalmente, lideré el equipo de mantenimiento encargado de velar por la limpieza y buen estado de cada una de las unidades.
Reingenieria del programa de beneficios al personal.
Dirigí una revisión de políticas de asignación de vehículos al personal con la meta de equilibrar de mejor manera cada uno de los gastos generados por el área. Gracias a esto se logó una sustancial reducción en los costos fijos de área de más de 2 millones de dólares anuales.
En paralelo se negoció un acuerdo con la secretaria de finanzas del estado de Coahuila México destinado a que la empresa tuviera la capacidad de realizar el registro de unidades (alta de placas) de forma autónoma. Esto permitió reducir los tiempos de documentación de unidades en un 75%.
Automatización y digitalización de procesos.
Comandé un equipo multidisciplinario (IT, finanzas, legal, logística, etc.), con el objetivo de realizar una reingeniería en cada uno de los procesos del área, enfocada a eficientar y modernizar cada uno de ellos.
Derivado de este trabajo se logró el desarrollo de un sistema propio que permitía la digitalización de cada uno de los documentos, así como un mapeo total de cada una de las etapas del proceso. Gracias a esto, se logró un ahorro y mejor distribución de cargas de trabajo (ahorro de aproximadamente 2,500 horas hombre) y a la par, mejorar la calidad en el servicio prestado (el KPI de satisfacción de servicio mejoró un 20%).